2022年7月21日，工模部全體員工，在車間二樓會(huì)議室組織開展精益生產(chǎn)管理方法培訓(xùn)，工模部馮經(jīng)理為本次培訓(xùn)主講人。
一、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)
就是對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)方法進(jìn)行分析、改進(jìn)，去掉多余動(dòng)作，將必須的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)的目的。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容包括：確定循環(huán)時(shí)間，確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。
對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要隨著設(shè)備裝備水平的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，操作方法的改進(jìn)，及時(shí)完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)作業(yè)操作,消除等待時(shí)間及無(wú)效動(dòng)作,增加有附加價(jià)值的勞動(dòng),提高作業(yè)效率。編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任要到位，要明確責(zé)任人及工作任務(wù)，改變?nèi)粘Ｗ鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)分工不合理及標(biāo)準(zhǔn)滯后的狀況。車間工藝技術(shù)人員是崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂完善的第一責(zé)任人，要隨生產(chǎn)環(huán)境、條件的變化，隨時(shí)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，促進(jìn)勞動(dòng)作業(yè)的不斷改善和作業(yè)效率的不斷提高。
二、培養(yǎng)多能工實(shí)現(xiàn)少人化
與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率較低，其中崗位設(shè)置分工過(guò)細(xì)、用人多、人的適應(yīng)能力差、效率低等應(yīng)是主要原因。要提高勞動(dòng)效率，首先應(yīng)在管理體制上進(jìn)行變革，按照業(yè)務(wù)流的流向及流量，對(duì)企業(yè)的部門進(jìn)行重組，解決職責(zé)交叉和重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)的問(wèn)題。其次，對(duì)工作崗位進(jìn)行重新設(shè)置，根據(jù)作業(yè)節(jié)拍和崗位作業(yè)任務(wù)量，確定崗位設(shè)置及配備必需的崗位人員。第三，培養(yǎng)多能工，使崗位人員具備的操作技能滿足完成崗位任務(wù)的需求。培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)少人化，主要是通過(guò)工作崗位輪換來(lái)進(jìn)行。讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員在所屬各工作場(chǎng)所輪換，作業(yè)人員在組內(nèi)輪換，有些作業(yè)崗位也可以每天數(shù)次崗位輪換。
三、持續(xù)開展作業(yè)改善活動(dòng)
廣泛開展合理化建議活動(dòng)，消除純粹浪費(fèi)的時(shí)間，減少?zèng)]有附加價(jià)值的作業(yè)，提高附加價(jià)值的實(shí)質(zhì)性的作業(yè)，從而達(dá)到少而精的目的。持續(xù)地改善和創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)不斷完善和發(fā)展的不竭動(dòng)力，廣泛持久地開展合理化建議活動(dòng)是企業(yè)持續(xù)改善的主要形式。要樹立改善無(wú)止境，挖潛無(wú)止境的觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)持續(xù)改善的氛圍，制定開展持續(xù)改善活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立合理化建議的評(píng)審指標(biāo)和評(píng)審程序，依據(jù)合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果給予獎(jiǎng)勵(lì),要定期公布合理化建議成果,適時(shí)推廣合理建議的實(shí)施范圍,進(jìn)一步激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情,使合理化建議在更大范圍內(nèi)推廣,產(chǎn)生更大的效果。
四、縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間
由于產(chǎn)品價(jià)值主要在生產(chǎn)時(shí)間中完成，產(chǎn)品的等待時(shí)間和搬運(yùn)時(shí)間不僅不增加產(chǎn)品價(jià)值，反而會(huì)增加產(chǎn)品費(fèi)用，所以應(yīng)通過(guò)改進(jìn)作業(yè)流程、減少產(chǎn)品等待和搬運(yùn)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的縮短。首先按產(chǎn)品、按工序逐一對(duì)加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出產(chǎn)品在各工序中的等待和搬運(yùn)時(shí)間，分析發(fā)生的等待時(shí)間和搬運(yùn)時(shí)間是否都是必需的，能否減少等待時(shí)間、搬運(yùn)次數(shù)，并找出解決的辦法。其次改進(jìn)作業(yè)流程，減少在制品各工序間的往復(fù)搬運(yùn)次數(shù)；合理制訂在制品在各工序的標(biāo)準(zhǔn)持有量，使產(chǎn)品各工序之間銜接平衡，減少等待時(shí)間。
五、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間
縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換、設(shè)備調(diào)整時(shí)間，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備的作業(yè)率，達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。所謂內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換,指的是無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換;外部轉(zhuǎn)換,指的是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行的線外作業(yè)轉(zhuǎn)換。
縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的措施有:一是區(qū)分內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換的作業(yè)內(nèi)容;二是內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換;三是將外部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;四是使用快速緊固件和輔助工具、推行同時(shí)作業(yè)；二是充分做好人員、備品備件的準(zhǔn)備工作；三是對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷劃分，將作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的維修部件采用部套更換，將部分在線維修的工作轉(zhuǎn)為線下事先進(jìn)行，縮短維修時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。
